全部門が同じベクトルを向いてやるべきことを全体で管理、把握することで一枚岩で会社が前進するようになったと感じました。また意志決定のスピードも速くなったと感じます。
最も会社で成果を出すためにどうするかということで方向性が一致したと思います。
どういうことをするために何を話しているのか、現在の自分たちはどういう現状かなど、ベクトルや現在地を共有しながら会議ができました。コーチングを取り入れると有効な会議になります。
会社の強み、魅力、現在地を参加者全員が再認識できた。
10年後に向かってすべきことを共有できたことが良かった。
ビジョンをつくるのに苦労したが、最終的に皆が納得できるビジョンができて素晴らしかった。
目的が共有できて、TODOリストに現実感がある。
主観に基づき短期的視点でとらえる傾向にあったが本質的な観点まで掘り下げて考えることができた。
自分の考えが複数の意見を聴くことにより多面的に捉えられるようになる。
中長期にわたる計画や今の状況を知るところからスタートできたことが良かった。会社としての重要事項を部門単位でみるのではなく、全体として各部のリーダー的な存在の方々と共有できたことが会社全体的な事項であることを改めて発見できて、そこから部となり個となることを認識した。
社外で実施することで、少し客観的に見れたことも良かった。
自分たちで決めたことを常に原点に戻りながら進めてもらえたことが良かった。
今期の目標が明確になり、迷わずものごとを進めるので、速いスピードで仕事ができると思います。チーム全員が同じ方向を向いて結果を出すので、いい結果が出ると思います。
全メンバーにて同じ内容について議論ができ、「今何が必要か。どのようにすれば実現できるか。」という点を議論ができるメンバーだった。
多数決ではなく同意を得た内容になっていたこと。
会社全体のベクトルを広義の視点から実際にやっていることへの繋がりが認識できる。それを普段の業務に持ち帰ることで優先度の認識違い等が軽減される。
今年度だけでなく、中長期的に取り組むべきことも同時に認識できる。
